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    “金先生，虽然现在考虑成立集团型公司为时尚早，但我歪歪一下可以不？我想请你结合传统的集团型公司以及投资型集团型公司的模式，为南瓜视频设计一套集团型公司体系架构。”

    “OK，只不过在实际操作过程中，我建议南瓜视频稳扎稳打、循序渐进。”

    只要甲方愿意给钱，咱们咨询团队啥都能做。

    《南瓜视频集团型公司战略投资及财务控制体系流程企划案》是公司与公司之间的咨询服务项目，当然了，作为甲方指定的咨询项目负责人，金阳除了公事公办之外，也存在私心。

    罗宁与金阳聊了一下午，他的核心需求是：“假设今后我们成立了集团型公司，集团总部在战略规划、投资布局、财务控制等方面是至高无上的存在，对实际控制的下属子公司可为所欲为，对持股但不参与实际经营的投资企业，视其发展情况及集团资源，可随时退出或随时接管。法无禁止即可为，在不违反我国大陆、港澳及国外相关法律法规的前提下，可采取任何灵活手段，以达成我集团战略目标。”

    “罗总所图甚大啊。”金阳发现事情并不简单，“顶层设计的体系蓝图我可以画出来，实施纲要我可以写出来，操作流程我可以做出来，然而能否实现顶层设计，涉及的现实因素太多了。”

    在金阳看来，成立集团型公司在短期内只不过是罗宁一厢情愿的美好梦想。

    咨询顾问的责任是成就客户，客户做了个梦，并愿意为这个梦买单，咨询顾问理应为客户的梦设计一条逻辑自洽的推进路径。

    美梦成真，你好我好大家好。

    梦想破灭，那也至少享受到做梦过程中的快乐了。

    罗宁与金阳开完会，召集三位副总裁继续开会。

    罗宁直入主题：“我一直想做社交媒体，南瓜视频其实是有一些社交功能在里面的，但经过几个月的实战验证，南瓜视频的核心还是做内容，社交属性只是作为增加用户粘性的补充。因此，我想立一个新项目，社交网站项目。我说直白点儿，社交网站项目，我们做逆向开发，对标脸书，能抄就抄，再做一些个性化开发即可。大家可以理解为，中国版脸书。”

    “视频网站、社交网站的账号全部打通，同一个账号，可以在这两个平台登录。这样一来，我们就能全方位采集用户数据，深度掌握用户需求，更好地服务用户。所以我们需要本地化部署的数据中台、数据库，实现数据采集、清洗、分析、应用的全链路数据闭环。玩互联网，玩的就是数据，数据治理咋治理啊？数据资产该怎么管理和变现呢？我们一起探索吧。”

    中午吃饭时，罗宁已提前跟李一帆说过新项目的构想。

    李一帆是支持的，但他担心这玩意又得烧钱。
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