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    主体计划不用想也知道，大有可能全是出自谢婉莹医生的建议。

    劳累的工作如果不愿意来做的，肯定是做不好的。这是其一。其二，按照谢婉莹医生诠释的MDT理论，固定化的团队组合这样的管理模式意味着参与人员要有坚定不移的耐心，如同学医第一靠的是个人对医学的兴趣，否则一个任意退出影响的将是全部人，后果严重。

    充分的事前说明好比医生对患者的术前告知，是尽可能地劝退。在场的医务人员听这话的味儿太懂了，纷纷回应：“我们明白的。”

    不管大家表态明白不，杨科长真把自己当成医生对患者说话继续解说完毕：“每个科室要两人。”

    想好了，如果一个科室里太多人高分也只要其中两人的，别以为凑这个热闹好玩。

    看来这考试不是和其它科室竞争，是和自己科室的人竞争。现场有些默，大佬们可能想到考试重点或许不限于考题。

    “谁答题更有优势，我们也不清楚。”杨科长再点名这个题目可能会很出乎所有人的想法。

    “新区是怎么样的？”终于现场有人不盲目追求考试了，现实点提到具体的新区建设问题，“我们听说会在新外科楼二楼辟一个区。”

    当年医院对新外科楼的建设是有所保留的，是扩建多面积留出多余空间，等待以后有需要时启动。

    现新外科楼二楼是一大片空地，适合开荒。

    杨科长不隐瞒：“新设区域在二楼左侧，试点床位先期为二十个，如果以后有发展会陆续增加床位。”
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